いよいよ春到来ですね！進学、就職と初々しい表情をした人が増えてくる季節です。アドックインターナショナルでは17名の新入社員を迎えました。このブログで彼らの活躍をお届けできる日が楽しみです(^^♪

さて本日は、環境省主催マイボトル・マイカップキャンペーンの事例紹介としてアドックインターナショナルが取り上げられたこと、エンジニアブログ1周年！についてお知らします。

■マイボトル・マイカップキャンペーン実施中です！

マイボトル・マイカップキャンペーンをご存知ですか？「マイカップ・マイボトルでごみへらしましょ。」を合言葉に、水筒やタンブラー（マイカップ・マイボトル）を使用し、環境負荷を減らしましょう！という環境省が主催する取り組みです。

以前からアドックインターナショナル社内でも積極的に取り組んでおりましたが、このたびその活動がマイボトル・マイカップキャンペーンのHPに取り上げられました！

今後もこれらの活動を続け、社員ひとりひとりの環境負荷軽減への意識を高めてまいります。また、現在でもマイボトル・マイカップキャンペーンのHP上ではキャンペーンへの参加団体を募集しています。普段の取り組みを紹介するため、社員の環境意識をさらに高めるためにも応募してみては？

■エンジニアブログ1周年！

記念すべき第1回のエンジニアブログ記事【震災により表面化した携帯通信網の弱さ】（2011/3/25掲載）から1周年が経過しました！皆様の応援のお陰です。誠にありがとうございます。

定期的な記事アップを目標に雨の日も風の日も地道に続けてきました。震災復興に関する記事や、アドックインターナショナルの社内の様子（「アドックに入社するとコンサートホールで歌えてグァムに行けるってホント？」「アドックインターナショナルの節電対策とスーパークールビズ」）、サービス紹介（「【第1回】想いを語る夕べ～誕生編～」）を中心に書き続けてきました。

長いようであっという間の1年間でした。今後も読者の皆様に価値ある情報提供を続けてまいります。

1周年記念にささやかながら近くの喫茶店でお祝い↓

■おわりに

今回はマイボトル・マイカップキャンペーンのご紹介とブログ1周年のお知らせでした。このブログが2周年、3周年を迎えられるよう、今後とも応援よろしくお願いします！ではまた次回！

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やってきました！「想いを語る夕べ」第1回体験会（2012年2月21日）！沢山の方にご参加いただきありがとうございました。以下、参加された方々の感想です↓

「とにかく楽しかった！」
「思っていることを伝える難しさに気付かされた！」
「指示される側の立場に立つことができ、初めにビジョンを示し、共有することの大切さが理解できた！」

このように嬉しい感想をたくさんいただきました。今回はこの体験会を実施するに至った理由からその内容、3月以降の日程についてご案内します。

■「想いを語る夕べ」のコンテンツに触れてもらえる機会を作ろう！

1泊2日、非日常空間（＝例えば「おばあちゃん家」）で行う組織力強化合宿サービス「想いを語る夕べ」。このサービスを展開し始めてから数ヶ月が経過しています。お陰様でご利用されたお客様からは大変ご好評いただいております。

しかし、取り組み自体は気に入っていただいたのですが、実施にはなかなか踏み切れないというお客様が多くいらっしゃいました。そんなお客様からは「実際はどんな雰囲気なのか知りたい」「今すぐ1泊2日は取れないけど、少し体験してみたい」という声をいただきました。

そこで！日帰りで、非日常空間の雰囲気を感じながら、かつ「想いを語る夕べ」のコンテンツに触れる、そういう機会を作ろう！ということで、2月21日、初めて体験会を実施することになったのです。

■コニュニケーションの難しさを実感！

今回の体験会では、5社の経営者様を含む8名の方々にご参加いただきました。テーマを「なぜ社員に伝わらないのか？なぜ分かってもらえないのか？なぜ行動が変わらないのか？」と設定し、様々なアクティビティを通してこれらを体感していただきました。

当日の様子はこんな感じ♪屋内外で様々なアクティビティを体験し気づきを感じていただきました。

そんなアクティビティのいくつかを紹介します。

「マトリクス自己紹介」では通常の自己紹介より深い相互理解が生まれました↓

感想：「マトリクス自己紹介がgood！」

「匠の里」というアクティビティを通して、文字だけのコミュニケーションの難しさを実感↓

感想：「思っていることを伝えることの難しさを改めて感じました」

普段は指示する立場の経営者が参加者に多かったため「ブラインドスクウェア」を通して指示される側の立場を感じていただきました↓

感想：「指示される側になってみると、最初にビジョンを示されないと行動しづらいということがよく分かりました」

これらのアクティビティを通して想いを伝えるという難しさ、また相互理解の大切さを体感していただきました。

「想いを語る夕べ」ではこのようなアクティビティを実施することで相互理解を深め、想いを伝えやすい、受け止めやすい場づくりを行います。そのうえで、経営者の方から参加者の皆様へ想いを伝えていただき、参加者の皆様が明日から行動できるアクションを決めるところまで落としこみを行います。

■まだまだ間に合うこれからの体験会！

非日常（＝おばあちゃん家）の中で、様々なアクティビティを通して普段見えないお互いの姿を知る。社員の発想力を促す。あなたも一度体験してみませんか？

今回は経営者様の参加を必須とさせていただきますが、ご要望があれば沢山の方に来ていただきたいと思っております。

3月以降の体験会は下記日程で開催予定です。

・3月27日（火）11:00～16:00＠おばあちゃん家　※3月21日（水）お申込み締め切り！
・4月17日（火）11:00～16:00＠おばあちゃん家

お申し込みはお問合せフォームに、「体験会参加希望」と書いて送信いただくか、コチラのお申込書に必要事項を記入いただいてＦＡＸにてお申し込み下さい。

■おわりに

簡単ですが、2月の体験会の様子を紹介しました。イメージわきましたでしょうか？今後も定期的に行なっていく予定です。このブログでも随時お知らせしていきますので、都合の良い日があればぜひお問い合わせください！

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お待たせしました！いよいよ第4回"想いを語る夕べ～フォロー編～"です。

前回までの記事（誕生編、準備編、実行編）でこの"想いを語る夕べ"の詳細に説明してきました。いよいよ今回が最後の記事になります。ぜひぜひご一読ください！

■実施しただけで終わりだと思ってます？

さて、第1～3回目までで紹介しましたが、アドックインターナショナルの経験を元に、綿密な事前準備で1泊2日で"想いを語る夕べ"を実施します。しかし、これを1回やっただけでは参加者も時間がたつにつれて忘れるし、経営者の考え方も徐々に変化しているので、効果がなかなか持続しません！

"想いを語る夕べ"で各人に発表してもらった《明日からどう行動を変化させるのか》をきちんと実行に移さなければ、「なんとなく皆と仲良くなったし、社長の考えも聞けて良かったな」で終わります。大事なのはここからです！

■効果を持続させるために

例えば1泊2日の後、各人が発表したことを忘れないよう、発表内容や写真をまとめて報告書として納品し、定期的に会議に参加させていただくなど、実行に移されているかアクションの進捗を確認する。

加えて、さらに会社の変革を推進するために、経営者様の想いをもっと多くの従業員に伝えるために、参加メンバーを代えて"想いを語る夕べ"の実施も場合によっては行います。（実は一度"想いを語る夕べ"を実施すると、2・3度やってくれるお客様が多数いらっしゃいます）

1泊2日で感じたことをただの感想で終わらせるだけでなく、必ず実行に移す。そうやってお客様の会社の変化を促し続けるのです。また、"夕べ"の中で出た課題に対する解決提案なんかもすることがあるんですよ。

■お客様の声

参加いただいた方の感想を一部ご紹介します。

「今まで年に1度会うかどうかだった社長との距離感が、とても近くなりました！」

「社長の新たな一面が発見できました。若い頃あんなにやんちゃだったなんて･･･」

「会社に対して自分は愚痴しか言ってなかった。これからは具体的な提案をしていきたい」

「社長が自分と同じ年のころに、たくさんチャレンジしてたくさん失敗してたことが意外でした。もっとチャレンジしていきます！」

我々もこう言っていただけると嬉しい限りです。このように感じていただけるために、多くの準備をしてきたのです！

■おわりに

今回を含めて、4回にわたってご紹介した"想いを語る夕べ"。いかがでしたでしょうか。「一体何やるの？」「なぜアドックが？」そんな疑問にお答えできたでしょうか。もしそうだとしたら、とても嬉しいです。

（このブログで初めて連載方式で書きましたが、案外大変なんですよ。最初に書いたこととのつながりを考えたりとかとか･･･）

もしこのような活動に興味のある方、やってみたいという方、お気軽に相談くださいね。

では！

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あけましておめでとうございます。今年もアドックインターナショナルを宜しくお願いします。

さて、前回までの記事（誕生編、準備編）でご紹介したように、現在アドックインターナショナルでは"想いを語る夕べ"をすでに複数のお客様にて実施頂いております。

そのサービスの詳細を4回にわたってご紹介しています。今回はその第3回実施編です。

■想いの受け入れ態勢を作るアイスブレイク！

参加者の方々が「おばあちゃん家」に着いた直後は、皆さんまだまだかたーい雰囲気です。そんなちょっと緊張感漂う空気を壊すため、早速アイスブレイクです。例としてこんなものがあります↓

・ブラインドスクウェア

全員が目隠しをしてロープで正方形を作る。とても単純なようで実は難しい･･･。

このブラインドスクウェアでは、視覚を奪って1つの目標を達成目指します。開始直後は「え？なに？どうすればいいの？」と混乱しますが、時間を経るにつれて、「ロープの端を合わせて4等分すればいいのでは？」「私いま端持ってますー」と、徐々にアイデアとコミュニケーションが生まれ、統制が取れ始めます。

最終的には誰かがリーダーシップを発揮し始め「○○さんそっち持って！」「ロープたるんでない？大丈夫？」と指示を出し、目標に向けて動かし始めるのです。ヨコで見てると、バラバラなチームに一体感が生まれるのが手に取るように分かるんです。

このようなアイスブレイクを行うことで参加者同士のコミュニケーションを促すことで、ちょっと緊張感漂う空気を壊し、経営者の想いを受け入れやすいような雰囲気へ変えます。

■経営者様が想いを語る

アイスブレイクでほぐれたところで、経営者様の想いを語るセッションへ移ります。経営者様の歩んできた人生、それを通してどのような価値観を築いたのか、時には昔の写真やアルバムをお持ちいただき参加者へ共有します。これらを踏まえて、現在会社をとりまく現状をどのように認識しているのか、だからこの"想い"が生まれたのだ、ということを語っていただきます↓

サービス化する前にはありませんでしたが、現在では経営者様が語りやすいように一般社会の出来事をまとめた年表↓を用意しています。経営者様が語る最中に、我々スタッフがキーワードを付箋に書きとめ年表の下に貼り付けていくことで、一般的な出来事と照らし合わせて経営者様の人生を理解しやすいよう促します。

経営者様の語った想いを参加者へ落としこみ、参加者の深い理解を促すためファシリテーターが問いを投げかけます。「想いについてどう思ったのか？」「想いを具体化する上で明日からできるアクションは？」等々。出てきたコメントは全て付箋に書きとめ、経営者様からコメントいただきます↓

経営者様の中には、事前にヒアリングで話していたちょっと恥ずかしい話（若い頃の失敗など）を、参加者の前だと恥ずかしいのか、すっとばして話す方もいらっしゃいます。そんなときは懇親会の場で「あの話してあげてくださいよ！」と促しちゃいます。そうすると少し照れながら話してくださいます。実はそんな話こそ、その人らしさがよく現れているものなのです。

■振り返り

経営者様の語った想いを具体化するため、どのような行動を起こしていくのか。参加者それぞれに考え、宣言していただきます↓

■おわりに

今回は実際の実施している様子を中心にご紹介しました。少しはイメージできましたか？

現在このサービスを多くのお客様にご提供しています。もしこのような活動に興味のある方、やってみたいという方、お気軽に相談くださいね。

次は最終回<想いを語る夕べ～フォロー編～>をご紹介予定です。お楽しみに！

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先週の記事でご紹介したように、現在アドックインターナショナルでは"想いを語る夕べ"をすでに複数のお客様にて実施頂いております。

そのサービスの詳細を4回にわたってご紹介しています。今回はその第2回準備編です。

■たった1泊2日でホントに効果あるの？

「会社を変えたい」「自分の組織をこうしたい」「この戦略を実現したい」等々、組織の中心者の方はいつもこのように考えていることと思います。けど、部下にはなかなか伝わらないのが現状ではないでしょうか。

その現状を打破するためにアドックインターナショナルが提供するサービスが"想いを語る夕べ"です。実際に数社のお客様にもすでに提供しているサービスですが、「たった1泊2日でホントに効果あるの？」と思いませんか。

■実は結構時間のかかる事前準備

"想いを語る夕べ"サービスは主に中小企業の経営者様にご利用いただいてます。実施にあたって、まずはその経営者様に事前のヒアリングをさせて頂きます。

その方の価値観・人生観、現在の会社を取り巻く経営環境をどのように認識しているのか、理想の会社はこうなっていたいんだという想い、これらをあらかじめ用意しているシートに記載いただきます。

こんなシートです↓

参加者の方が聞いたことがない話を中心に、当日どのエピソードを中心的に話すかを決めます。改めて人生を振り返っていただくと、今打ち出している方針の源泉となる体験や影響を受けた事柄が明確になる等、新たな発見や気付きがあるんですよ！

■ここが"想いを語る夕べ"の肝心どころ！？

話すべきエピソード（＝その人らしさを最もよく示すもの）と、目指すべき理想の姿・伝えたい想いが決まったら、次にプログラムを設計します。具体的には当日スケジュールとコンテンツです。大きな流れは前回記事で説明したとおりです。

まずはアイスブレイクでどのアクティビティを実施すべきか検討します。アイスブレイクも種類も複数ご用意してあります。目的にあわせて最も効果的だろうと思われるものを選定します。

次に、経営者様と語っていただく部分です。"想いを語る夕べ"の中核となる部分ですが、ここで参加者の意識をどこまでもっていけるのか、経営者様の想いを伝えてそのまま共感してもらえるのか、どのような質問をすると参加者の本音が引き出せるのかなどなど、実施を想定して可能な限り詳細をつめます。

※ただ、そうそう想定したとおりにはいきません。そこは"場"と呼吸しながら臨機応変に対応します。そこがファシリテーターの腕のみせどころ！

■おわりに

これらのヒアリングや準備には数日～1週間程度かかります。実施は2日間ですが、その裏にはこのような綿密な準備を行う必要があるんです。

現在このサービスを多くのお客様にご紹介しています。もしこのような活動に興味のある方、やってみたいという方、お気軽に相談くださいね。

次回は<想いを語る夕べ～実施編～>をご紹介予定です。お楽しみに！

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このブログで何度もご紹介している"想いを語る夕べ"サービス。実はこれ、元々はアドックインターナショナルの社内で行っていました。今回はなぜ"想いを語る夕べ"が生まれたのか、その背景をご紹介します。

■会社を変えたい！けど、変わらない！

今から数年前、アドックインターナショナルの代表取締役社長小林はとても悩んでいました。

「お客様にさらなる高い価値のサービスを提供し、喜んでもらいたい。そのためにビジネスモデルを変えたい。否、ビジネスモデルのみならず、変化の激しい市場において、会社を、自らを変えなければ生き残っていくことはできない。」

この想い（＝OSP）を実現していくために、社内に資格制度を設け、2年間ほど社内で訴え続けました。しかし、"想いが組織の最前線にまで届いている気がしない･･･"。でも変えたい。一体どうすればよいのだろうか。

■"社長と夢を語る夕べ"誕生！

「組織の最前線にいるメンバーに直接想いを伝え、現場の声を直接聞く機会を作ろう！」

社長の方針をただ伝えるのではなく、社長自身の人生（生い立ち～学生時代～社会人時代～現在まで）を語り、価値観・判断基準・大事にしていることを参加者に見せる。その上で、現在の会社を取り巻く経営環境をどのように認識しているのか。だから今の方針があるのだ、という想いを従業員に伝える。

そういう"場"として生まれたのが、"社長と夢を語る夕べ"です。

ADOC自身が変わっていくために、当時のアドックインターナショナルにはこのような機会が必要でした。これを繰り返すことによって徐々に会社が変わり始めたのです。

■社外への展開はできません！？

このような活動を続けていく中で、徐々に会社が変わり始めました。全従業員が組織の中心者（＝社長）に想いをあわせて行動ができるようになってきたのです。

そんな社内の取り組みから会社の変化をお客様にご紹介したところ、「ぜひやってみたい！」という声を頂くことがありました。しかし、当初はお断りしていました。こういったサービスを過去に提供したことがなかったし、品質保証もできない。

それでもなお「やってみたい！」という声がやまず、"社長と夢を語る夕べ"をお客様に提供できるようなプログラム（＝"想いを語る夕べ"）に再構成し、トライアルを実施しました。

結果、社長の想いを"自分ごと"として捉えることができるようになった従業員の行動が変わりました。「またやって欲しい！」とまで言われ、とても喜んでいただくことができました。

3年前に社長小林の一声で産声を上げた、この"社長と夢を語る夕べ"が"想いを語る夕べ"として、現在では社内の管理職やリーダー、部署単位などで10回以上も開催されています。また、すでに4社の企業様にご利用いただいており、いずれのお客様にも好評いただけるようになりました。

■おわりに

現在このサービスを多くのお客様にご紹介差し上げています。もしこのような活動に興味のある方、やってみたいという方、お気軽に相談くださいね。

次回以降は"語る夕べプログラム"の中身について、準備編・実施編・フォロー編の3回にわたって紹介予定です。お楽しみに～！

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